En utredning i Region Västerbotten visar att man har 60 stycken chefer, varav hälften inom hälso- och sjukvården, som saknar underställda. Nu lovar man att dra in på antalet chefer för att spara pengar.

Enligt Anna‑Lena Danielsson (S), ordförande i hälso- och sjukvårdsnämnden, finns det en hel del medicinska chefer som har medicinskt ledningsansvar utan personal och det är en grupp man behöver titta närmare på.

– Jag är väldigt förvånad över att det ser ut på det här sättet. Vi har nog inte haft full kontroll på hur chefsstrukturen har sett ut och utvecklats under åren, säger Anna-Lena Danielsson (S), ordförande i hälso- och sjukvårdsnämnden, till statsradion.

På uppdrag av regionfullmäktige lanserade man utredningen som syftade till att minska personalkostnaderna med 213 miljoner kronor. Här upptäckte man alltså hela 60 chefer utan medarbetare.

– Är man chef utan underställda ska man kanske ha en annan roll, säger Anna‑Lena Danielsson till statstelevisionen.

Regionen föreslår att öka antalet underställda per chef från 25 till 35 men oppositionen med M, KD, L och C vill se en halvering av antalet chefstjänster.

– Att administrationen och överbyggnaden har tillåtits växa som den gjort är tyvärr inte förvånande, säger regionrådet Nicklas Sandström (M).

Förtydligande

Utredningens resultat fick Region Västerbotten att gå ut med ett förtydligande:

– Det handlar inte om att en massa chefer ska sluta. Vi behöver snarare få till en jämlikhet i våra chefsuppdrag. Det vi ser i vårt personalsystem och i uppföljningar med våra chefer är att det ser väldigt olika ut, en del har väldigt många medarbetare medan en del har färre. Det här behöver vi styra upp, säger hälso- och sjukvårdsdirektör Elisabeth Karlsson.

Inför beslutet i nämnden gjordes en tjänsteskrivelse som innehåller statistik över hur det ser ut inom regionen som helhet och för hälso- och sjukvårdsförvaltningen specifikt. Där finns en rad som säger att det finns 60 chefer inom regionen som inte har några underställda medarbetare. Detta enligt utdrag från regionens personalsystem, som inte nödvändigtvis återspeglar hur det ser ut i praktiken.

– Det är inte så att vi har en massa chefer som inget gör på dagarna, många av de 60 har i praktiken underställda medarbetare, säger Elisabeth Karlsson.

Elisabeth Karlsson. Foto: Linn Johansson

– Man har kanske en medarbetargrupp på 100 personer som leds av en avdelningschef, men denne leder också två biträdande avdelningschefer som i praktiken har ett chefsansvar för en tredjedel vardera av den personalgruppen. De har ett delat personalansvar och utövar i praktiken ett ledarskap för ett bestämt antal individer. Samtidigt ser vi att den här typen av lösningar kan skapa en otydlighet för medarbetarna kring vem man ska vända sig till i vilka frågor, och det blir inte bra för arbetsmiljön.

– Vi kan se att vi har brustit i vår uppföljning och att vi kanske har låtit lokala lösningar få blomma lite väl mycket. Vi behöver se över hur medarbetaransvar och chefsbefattningar anpassas till de här nya riktlinjerna. Samtidigt ska vi också skapa bra rutiner för att ha följsamhet till beslutet och att göra det tydligt för både medarbetare och chefer hur ansvaret är fördelat, säger Elisabeth Karlsson.

LÄS ÄVEN: Region Sörmland: “Omodernt” att inte pappor kan föda barn – nu ändras systemet

Domedagsekonomen varnar för stagflation: Hög ränta sänker ekonomin och INTE inflationen